聚力前行 神軟公司組織學習流程規(guī)劃與設計和三張清單建模方法
2024-09-14
9月13日，神軟公司數(shù)字化轉型學習小組（灰犀牛小組）圍繞流程規(guī)劃與設計方法，“三張清單”與魯班工具融合應用進行了學習和交流。
神軟公司數(shù)字化部介紹了L1級流程規(guī)劃與設計方法，從為什么要做流程規(guī)劃、流程規(guī)劃是什么、怎么做流程規(guī)劃及流程架構如何落地四個方面作了分享，并采用OES方法，結合公司業(yè)務模式，給出了公司L1級流程總體架構的建議。
三張清單是數(shù)字重慶建設的關鍵抓手，包括重大需求清單、多跨場景清單和重大改革清單，對企業(yè)開展數(shù)字化轉型有很好的借鑒意義。神軟公司基礎平臺部圍繞三張清單之間的邏輯關系、如何使用V模型方法梳理三張清單，以及如何使用魯班建模工具在線構建三張清單作了分享。
參會人員對公司L1級流程架構、三張清單與TOGAF企業(yè)架構方法的相似之處進行了探討，并提出在神軟公司內部聚焦幾個多跨場景業(yè)務進行實踐等建議。與會人員認為，流程規(guī)劃設計和三張清單工作法都要結合業(yè)務場景才能發(fā)揮作用，要不斷學習和探索，把方法用到切實解決實際問題中來。
